ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺴﺐ وﮐﺎر از ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﯽ ﺑﻪ ۳ ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، آﻣﻮزش و ﻫﻠﺪﯾﻨﮓ

تخصصی

ﻇﺮﻓﯿﺖ اﺟﺮای ﻫﻤﺰﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻫﺎ را از ۴ ﺑﻪ ۱۱ ﭘﺮوژه رﺳﺎﻧﺪم

ﺗﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را از ۲ ﺑﻪ ۸ ﻧﯿﺮوی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ دادم

ﺣﻀﻮرم در ﻋﻤﻠﯿﺎت روزاﻧﻪ را از ۱۰ ﺑﻪ ۴ ﺳﺎﻋﺖ ﮐﺎﻫﺶ دادم

ﻓﺮوش ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را از ۳.۲ ﺑﻪ ۶.۸ ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن رﺳﺎﻧﺪم

ﺗﻌﺪاد ﺳﻔﺎرش ﻫﺎی ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ را از ۹۰ ﺑﻪ ۱۶۰ ﺳﻔﺎرش اﻓﺰاﯾﺶ دادم

ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮد ﺧﺎﻟﺺ را از ۱۲٪ ﺑﻪ ۱۹٪ رﺳﺎﻧﺪم

۲۲ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻓﺮوش، ﻣﺎﻟﯽ، اﻧﺒﺎر و ﺧﺪﻣﺎت را ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺳﺎزی ﮐﺮدم

درآﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را از ۴ ﺑﻪ ۱۶ ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن رﺳﺎﻧﺪم

ﺗﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را از ۶ ﺑﻪ ۱۸ ﻧﯿﺮوی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ دادم

ﻫﺮ ۷ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﺻﻠﯽ ﮐﺴﺐ وﮐﺎر را در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ﮐﺮدم

واﺑﺴﺘﮕﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺧﻮدم را از ۷۰٪ ﺑﻪ ۲۵٪ ﮐﺎﻫﺶ دادم

درآمد سالانه مجموعه را از ۳.۵ به ۱۴ میلیارد تومان رساندم

نرخ تبدیل فروش را از ٪۱۲ به ٪۲۴ افزایش دادم

گردش موجودی انبار را از ۳ به ۷ مرتبه در سال رساندم

فروش، انبار و موجودی را در قالب ۱۸ فرآیند اجرایی سیستم سازی کردم

فروش ماهانه رستوران را از ۱.۲ به ۴.۸ میلیارد تومان رساندم

هدف فروش سه برابری را در همان ماه نخست محقق کردم

در بازارهای B٢B و G٢B، تعداد ۹ قرارداد جدید منعقد کردم

حضور روزانه ام در رستوران را از ۱۲ به کمتر از ۴ ساعت کاهش دادم

فروش سالانه مجموعه را از ۲.۵ به ۱۰ میلیارد تومان رساندم

تعداد تأمین کنندگان فعال را از ۵ به ۱۴ مجموعه افزایش دادم

سبد محصولات را از ۸۰ به ۲۱۰ قلم کالا توسعه دادم

نرخ تبدیل مشتریان را از ٪۱۰ به ٪۲۳ رساندم 

با سیستم سازی، بیش از ٪۸۰ از زمان مدیریتی ام را آزاد کردم

در کنار بازار C٢B، وارد حوزه پخش انبوه و بازار B٢B شدم و فرصت های جدیدی برای رشد ایجاد کردم

تیم مجموعه را از ۴ به ۱۲ نیروی فروش، انبار و پخش توسعه دادم

تعداد مشتریان عمده را از ۱۵ به ۷۰ مشتری فعال رساندم

نرخ ثبت و پیگیری مشتریان را از ٪۲۰ به ٪۹۵ رساندم

اطلاعات ۲۴۰۰ مشتری را در سیستم CRM ثبت و دسته بندی کردم

نرخ خرید مجدد را از ٪۱۸ به ٪۴۲ افزایش دادم

سیستم فروش ، تیم تماس و مارکتینگ را برای جذب و پیگیری مشتریان تقویت کردم، و تماس های هدفمند روزانه را از ۱۵ به ۸۰ تماس رساندم

۲۴ فرآیند اصلی کسب وکار را مستندسازی کردم

برای ۱۲ جایگاه سازمانی شرح وظایف مشخص تعریف کردم

حضورم در عملیات روزانه را از ۱۱ به ۴ ساعت کاهش دادم

خطاهای اجرایی و دوباره کاری ها را حدود ٪۳۰ کاهش دادم

فروش ماهانه مجموعه را از ۷ به ۱۲ میلیارد تومان رساندیم

۱۸ قرارداد و فرم کاری استاندارد طراحی و اجرا کردیم

خطاهای مالی و موجودی را از ٪۱۲ به کمتر از ٪۳ کاهش دادیم

تولید و مدیریت محصولات را بر اساس نیاز مخاطب هدف برنامه ریزی کردیم و تصمیم های دقیق تری گرفتیم» «برای ٦ جایگاه سازمانی شرح وظایف مشخص تعریف کردیم

فروش سالانه مجموعه را از ۵ به ۹ میلیارد تومان رساندم

شبکه نمایندگان را از ۸ به ۳۱ استان توسعه دادم

اعضای هیئت مدیره را برای ورود به بازارهای جدید همسو و آماده کردیم

تعداد مشتریان سازمانی را از ۲۲ به ۶۵ مجموعه افزایش دادم

زمان تحویل سفارش را از ۴۵ به ۲۸ روز کاهش دادم

ظرفیت پذیرش روزانه مجموعه را از ۱۸ به ۳۴ خودرو رساندم.

بیش از ۱۲۰۰ مشتری را در باشگاه مشتریان ثبت کردم

در آکادمی مجموعه، ۶۰ نیروی فنی و همکار صنفی را آموزش دادم

قراردادهای سازمانی را از ۳ به ۱۶ قرارداد فعال افزایش دادم

سیستم مالی، شرح وظایف، بازاریابی B٢B و باشگاه مشتریان را راه اندازی کردم تا رشد مجموعه بر پایه سیستم ادامه پیدا کند

فروش سالانه مجموعه را از ۶ به ۱۵ میلیارد تومان رساندم

تیم مجموعه را از ۷ به ۱۷ نیروی تخصصی توسعه دادم

با تعیین شرح وظایف و تفویض اختیار، فروش٢٫٥ برابری را تجربه کردم

اجرای ۴ پروژه پاور استیشن و نیروگاه خورشیدی را به تیم واگذار کردم

در این مسیر نگاه من به مدیریت و توسعه کسب وکار تغییر کرد و اصولی شد

سیستم گزارش گیری و مدیریت را بازطراحی کردم و تصمیم گیری ها دقیق تر شد

تیم مجموعه را از نفر ۳ به ۱۰ نیروی حرفه ای توسعه دادم

فرآیندهای سازمانی را بهبود دادم و تمرکز مجموعه را روی محصولات پرفروش گذاشتم

با تقویت برندینگ، جایگاه برندم را نسبت به رقبا متمایزتر کردم

تعداد بیمه نامه های ماهانه را از ۱۲۰ به ۲۶۰ فقره رساندم

شرح وظایف و فرآیندهای کاری را شفاف کردم و تیم عملکرد بهتری پیدا کرد

درآمد ماهانه مجموعه را از ۳۵۰ به ۸۲۰ میلیون تومان افزایش دادم

تیم فروش و پشتیبانی را از ۳ به ۹ نفر توسعه دادم

با واگذاری مسئولیت ها، بیش از ٦ ساعت از زمان مدیریتی من آزاد شد

با اجرای تکنیک «سفر مشتری»، نرخ تبدیل فروش را از ٪۹ به ٪۲۱ افزایش دادم

این مسیر باعث شد فروش و مدیریت مجموعه ام کاملا بر پایه سیستم پیش برود

با تفویض اختیار، بیش از ٥ ساعت از زمان مدیریتی ام را آزاد کردم

تعداد پروژه های هم زمان را از ۳ به ۸ پروژه رساندم

پس از این مسیر از مدیریت فردمحور به یک کسب وکار تیم محور رسیدم

با تفویض اختیار و تیم سازی، وابستگی مجموعه به حضور من ٪٤٠ کاهش یافت

ظرفیت اجرا را از ۶ به ۱۴ پروژه در ماه افزایش دادم

درآمد مجموعه را بیش از ۱۰۰۰ درصد افزایش دادم و مسیر رشد را پایدارتر کردم

تیم مجموعه را از ۵ به ۱۵ نیروی تخصصی توسعه دادم

تیم مجموعه را از ۳ به ۹ نیروی تخصصی و اجرایی توسعه دادم

متراژ پروژه های اجرایی را از ۱۲۰۰ به ۳۲۰۰ مترمربع در سال رساندم

با بازطراحی مدل کسب وکار، یک محصول جدید به سبد خدمات و درآمد مجموعه اضافه کردم.

تیم مجموعه را از ۲ به ۷ نیروی فروش و اجرا توسعه دادم

تعداد پروژه های ماهانه را از ۶ به ۱۵ پروژه افزایش دادم

یا تحلیل بازار و نیچ سازی کسب وکار، یک محصول کم بازده را حذف و تمرکز را روی محصول پرفروش قرار دادم

با شفاف سازی وظایف و شاخص های عملکرد، بهره وری کارکنان را حدود ٪۵۰ افزایش دادم.